Zuhören . Verstehen . Vertrauen
VERTRAUEN
Dass aus einem Raum ein Verständnisraum wird, aus einem Gespräch ein Dialog, ist nicht selbstverständlich. Es gilt den Raum nicht nur zu öffnen, sondern auch offen zu halten. Offene Worte brauchen Zuhören und Geduld, Spannungen müssen ausgehalten, Emotionen aufgefangen werden, so dass gegenseitiges Vertrauen entstehen kann. Echter Dialog reduziert Komplexität und ermöglicht tragfähige Verbindungen und Beziehungen. Dafür, dass dies möglich wird, dass jede und jeder dabei unterstützt und aufgefangen ist, stehen wir.
Vertrauen aber ist die Energie, das Ihr Unternehmen am Laufen hält. Ohne Vertrauen bröckelt die Kommunikation, die Kreativität leidet und die Produktivität sinkt. Allerdings kann Vertrauen nicht einfach eingeführt werden wie ein neuer optimierter Arbeitsablauf oder ein neues Tool. Jedoch können Sie viel dafür tun, dass Vertrauen aufgebaut, gestärkt oder wiederhergestellt wird.
Zu diesem Ziel öffnen wir Verständnisräume. Es geht um echten Dialog über neuralgische Themen, darum, in der Diskussion den Kontakt der daran beteiligten Menschen zu ermöglichen. Dadurch wird - unter der Meinung, dem Lebensgefühl, der Grundvorstellung und der Überlegung - das sichtbar, was die einzelne Person daran betrifft, was für sie notwendig, grundlegend und verbindlich ist. Der Verständnisraum ist ein Ort, an dem sich Menschen echt und offen begegnen können. Er bietet die Möglichkeit und Chance gemeinsam gelassen Erfahrungen zu sammeln, so dass der Boden bereitet wird, auf dem gegenseitiges Vertrauen wachsen kann.
Am Ende steht eine nachhaltig veränderte Unternehmenskultur, die Unternehmern und Mitarbeitern ermöglicht, gemeinsam erfolgreich zu sein. Dazu bedarf es dann keiner Unterstützung mehr von außen.
Die Tür zum Verständnisraum in
Ihrem Unternehmen
VERSTÄNDNIS
Teamkonflikte
Teamkonflikte sind regelmäßig nicht (allein) auf der fachlichen Ebene zu klären. Es gilt, den unterschiedlichen Perspektiven Platz zu geben, ohne zu bewerten. So ist es möglich, langfristige Lösungen zu schaffen, die von allen Beteiligten mitgetragen werden.
Unser Angebot: Begleitung von Teamkonflikten bis hin zur gemeinsamen Lösung.
Nachfolgeregelung und Wissenstransfer
Wenn Menschen ein Unternehmen verlassen und in der Folge Stellen neu besetzt werden, gilt es viel zu beachten. Wie geschehen Off- und OnBoarding? Wie findet der Wissenstransfer statt?
Unser Angebot: Begleitung des Wissenstranfers bis hin zur Einbindung neuer Kolleg:innen ins Team und in ihre Aufgabe.
Begleitung von neuen Führungskräften
Die Installation neuer Führungskräfte ist für das bestehende System wie für die Person, die diese Rolle übernimmt, gleichermaßen herausfordernd. Der Neustart ist oft ein „Clash of cultures“. Verständnisräume machen möglich, dass der Neustart gelingt und daraus ein vertrauensvolles Miteinander entsteht.
Unser Angebot: 100 Tage Begleitung von neuen Führungskräften.
Veränderungskultur
Veränderung ist Lebensrealität und eine Konstante in Unternehmen: Digitalisierung, steigende Fluktuation, rechtliche Anforderungen, Klimawandel… Verständnisräume schaffen die Vertrauensgrundlage, Veränderungen so zu gestalten, dass die Mitarbeitenden im Unternehmen „mitgenommen werden“.
Unser Angebot: Impulsvorträge und Schaffen eines Verständnisses für Verständnisräume und Begleitung des Veränderungsprozesses.
DIE RAUMHALTERINNEN
Telefon: +49 172.818 67 00
E-Mail: info@dialog-verstaendnis.de
Nicola Knoch
Nicola Knoch ist
Systemischer Coach, Organisationsentwicklerin und Expertin für die leisen Töne in Change Prozessen.
Margit Themar
Margit Themar ist HR Expertin, Systemischer Coach und Netzwerkerin.
Dr. Christine Dross
Christine Dross ist Rechtsanwältin und Fachanwältin für Arbeitsrecht und Wirtschaftsmediatorin (MuCDR).
Dr. Elisabeth Borello
Elisabeth Borello ist Vorsitzende und Güterichterin am Landesarbeitsgericht München und zertifizierte Mediatorin (QVM und DGM).
Wir sind Dialogexpertinnen und geschult, mit konflikthaften Situationen umzugehen - deshalb verstehen wir uns auch als Raumhalterinnen. Als Menschen sind wir sehr unterschiedlich und kommen aus ganz unterschiedlichen Richtungen – aus der Personalführung, dem Coaching und der Organisationsentwicklung, der anwaltlichen Beratungs- und Vertretungs- und der richterlichen Entscheidungsposition. Gerade diese Unterschiedlichkeit erlaubt es, dass unser gemeinsamer Blick mit ganz unterschiedlichen Aspekten vielseitig und umfassend sein kann.
Je nach Kontext und aufbauend auf unseren individuellen Erfahrungen ist bei jedem Auftrag eine von uns im Lead. Die Auftragsklärung mit dem Kunden erfolgt durch diese Raumhalterin. Ob und in welchen Situationen es sinnvoll ist, die anderen konkret miteinzubeziehen, klären wir gemeinsam. So kann jeder Kunde sicher sein, dass die individuelle Fragestellung aus ganz unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet wird; und der Blick über den Tellerrand hinaus in jedem Auftrag gewährleistet ist.